Tháng trước, một brand skincare ở Hà Nội chia sẻ với chúng tôi: họ có doanh số 800 triệu/năm nhưng bị “kẹt” 8 tháng vì nhà gia công chỉ xử lý đúng phần sản xuất, không hỗ trợ chiến lược ra mắt. Đội ngũ Seoul bước vào, cùng họ chỉnh công thức, tối ưu chi phí, sắp lại toàn bộ lộ trình launch trong 90 ngày.
Bài viết này phân tích vì sao Seoul Cosmetic là “người trong đội ngũ” chứ không chỉ là nhà gia công bên ngoài. Bạn sẽ thấy rõ ranh giới giữa “đặt hàng – nhận hàng” và “cùng nhau xây brand” – cũng như cách mô hình hợp tác sâu giúp rút ngắn thời gian ra mắt 20–40%, giảm 15–30% chi phí so với tự dựng nhà máy.
Chúng ta sẽ đi qua: sự khác biệt mindset, lợi ích hợp tác OEM chiến lược, giá trị khác biệt của Seoul, case thực tế, tiêu chí chọn nhau và cách trở thành đồng minh dài hạn.
Tóm tắt nhanh:
- Seoul Cosmetic không chỉ nhận brief – mà cùng bạn build chiến lược sản phẩm, cost, timeline, kênh bán.
- Mô hình OEM chiến lược giúp rút 20–40% thời gian ra mắt, giảm 15–30% chi phí so với tự dựng nhà máy.
- Đội ngũ Seoul tham gia sâu vào R&D, quy định pháp lý, chiến lược limited drop và xây cộng đồng khách hàng trung thành.
- Hơn 15 thương hiệu đã cùng Seoul xây brand army tới 10.000 thành viên và giữ được retention trên 60%.
- Startup muốn “vào đội” cần rõ định vị, dám chia sẻ dữ liệu, và xác định làm việc ít nhất 2–3 năm.
—
Sự khác biệt giữa đối tác và “người trong đội ngũ”
“Đối tác” OEM thường chỉ dừng ở nhận – làm – giao, trong khi “người trong đội ngũ” tham gia ngay từ bước xây chiến lược sản phẩm, chia sẻ dữ liệu, cùng chịu áp lực KPI về doanh số và vòng đời sản phẩm trong ít nhất 12–24 tháng đầu.
Vậy ranh giới nằm ở đâu? Trong 15+ năm làm gia công, chúng tôi quan sát hơn 300 thương hiệu: những brand xem OEM là “xưởng thuê ngoài” thường chỉ phát triển 1–2 mùa rồi chững lại. Ngược lại, nhóm coi nhà sản xuất là thành viên core team thường tăng số SKU, doanh thu và biên lợi nhuận ổn định hơn 25–35% sau 2–3 năm hợp tác (dữ liệu nội bộ từ danh mục khách hàng Seoul Cosmetic).
Sự khác biệt nằm ở vài điểm cốt lõi:
- Mức độ chia sẻ dữ liệu: Đối tác gửi brief chung chung “skin whitening – mid range – dành cho nữ 25+”. Người trong đội thì mở số liệu CAC, LTV, kênh bán chính, budget, brand promise… để cùng tối ưu từ gốc.
- Mức độ tham gia quyết định: Đối tác không tham gia các buổi lên chiến lược, chỉ chờ chốt công thức và bao bì. Người trong đội có mặt ở các buổi planning lớn, góp ý timeline, cấu trúc sản phẩm, chiến lược drop.
- Trách nhiệm sau launch: Đối tác giao hàng xong coi như hoàn tất. Người trong đội theo sản phẩm ít nhất 6–12 tháng, điều chỉnh công thức, packaging, định mức nếu thị trường phản hồi khác dự đoán.
Tại sao điều này quan trọng? Theo báo cáo thị trường OEM/ODM mỹ phẩm toàn cầu, 57% dự án sản xuất năm 2024 đến từ hợp tác OEM, vì brand cần tiết kiệm chi phí, tuân thủ quy định nhanh và rút ngắn thời gian ra mắt. Tốc độ tăng trưởng 5,01%/năm giai đoạn 2024–2031 cho thấy các thương hiệu đang ưu tiên hợp tác sâu, dựa trên chuyên môn lẫn chi phí (nguồn: báo cáo của Global Growth Insights – Cosmetics OEM and ODM Services Market).
Ở Seoul, khi làm việc với brand, chúng tôi sử dụng chung task tracker, lịch họp, thậm chí OKR cho từng “wave launch”. Về mặt vận hành, đội ngũ Seoul thực sự ngồi chung bàn với đội marketing/brand của bạn.
—
Lợi ích của mô hình hợp tác chiến lược OEM
Hợp tác chiến lược OEM với Seoul Cosmetic giúp thương hiệu tận dụng hệ thống R&D, nhà máy CGMP 2.000m², thư viện 400+ công thức và kinh nghiệm ra mắt hàng trăm SKU. Từ đó giảm rủi ro, tối ưu chi phí và tăng tốc độ đi thị trường từ 6–9 tháng xuống còn 2–4 tháng.
Thay vì tự dựng nhà máy hàng chục tỷ đồng và mất 18–24 tháng để học từng quy định, từng bước test, hợp tác OEM chiến lược cho phép startup và SME “mượn” toàn bộ hạ tầng đã hoàn thiện: 12 nhân sự R&D – QA – pháp chế, 3 dây chuyền đóng gói, quy trình quản lý chất lượng, hồ sơ pháp lý. Bạn có biết? Chi phí tự xây nhà máy tối thiểu chạm ngưỡng 8–15 tỷ, chưa tính 12–18 tháng “học phí” để làm quen quy định.
Ngoài phần sản xuất, hợp tác chiến lược OEM đúng nghĩa còn mang lại:
- Tư vấn cấu trúc danh mục sản phẩm: Đặt 1–2 SKU “hero” ở front, 3–5 SKU hỗ trợ phía sau, tránh dàn trải 7–10 sản phẩm ngay lô đầu tiên.
- Đồng thiết kế công thức theo chiến lược thương hiệu: Nếu brand định vị “derma – minimal – nhạy cảm”, đội R&D sẽ hạn chế hương liệu, tối ưu pH, chọn base dịu nhẹ, và ưu tiên active đã có dữ liệu lâm sàng.
- Bảo vệ biên lợi nhuận: Khi cùng tính toán giá thành, Seoul và thương hiệu thống nhất mức cost cho phép bạn vẫn giữ gross margin 55–70% tùy kênh (online, hệ thống spa, đại lý).
- Quản trị rủi ro pháp lý và chất lượng: Nhà máy CGMP tại Đông Anh, Hà Nội với quy trình kiểm nghiệm đầu vào – bán thành phẩm – thành phẩm giúp giảm nguy cơ lỗi sản phẩm, thu hồi hàng, hay bị phạt vì hồ sơ không chuẩn.
Giảm chi phí và rút ngắn thời gian ra mắt
Hợp tác OEM chiến lược với Seoul Cosmetic thường giúp thương hiệu giảm 15–30% chi phí đầu tư ban đầu và rút ngắn 20–40% thời gian ra mắt sản phẩm, nhất là khi tận dụng thư viện 400+ công thức và hệ thống nhà máy đang vận hành ở chuẩn CGMP.
Với đa số startup, ngân sách giai đoạn đầu chỉ khoảng 300–800 triệu – một con số rất khác so với 8–15 tỷ cần bỏ ra nếu tự xây nhà xưởng. Mô hình OEM chiến lược thay đổi hoàn toàn bài toán này:
- Tiết kiệm CAPEX: Bạn không phải trả chi phí nhà máy, máy móc, phòng lab, chỉ tập trung ngân sách vào R&D, bao bì, hàng hóa và marketing.
- Tận dụng thư viện công thức có sẵn: Hơn 400 công thức Seoul đang sở hữu, trong đó 60–70% có thể dùng làm nền tảng để custom theo brand. Nếu dùng công thức nền, thời gian từ brief tới mẫu chấp thuận thường chỉ 7–14 ngày.
- Rút ngắn thời gian go-to-market: Nhiều dự án serum, sữa rửa mặt, kem dưỡng cơ bản được chúng tôi triển khai trọn vẹn trong 45–60 ngày (từ brief tới có hàng). Với line phức tạp, lộ trình 60–90 ngày vẫn nhanh hơn 30–40% so với tự làm đơn lẻ từng nhà cung cấp.
Thị trường quốc tế cũng cho thấy xu hướng này: theo Global Growth Insights, tăng trưởng 5,01%/năm của mảng OEM/ODM giai đoạn 2024–2031 đến từ khả năng tùy chỉnh cao và cắt giảm thời gian ra mắt. Điều chúng tôi đang làm tại Seoul Cosmetic đơn giản là áp dụng tư duy đó vào bối cảnh Việt Nam – với đội ngũ, nhà máy và quy trình phù hợp thực tế địa phương.
—
Seoul Cosmetic mang đến những giá trị gì khác biệt?
> Trả lời nhanh: Seoul Cosmetic là “người trong đội ngũ” vì tham gia toàn bộ hành trình – từ chiến lược sản phẩm, R&D, quy định pháp lý đến gợi ý chiến lược launch, limited drop và xây cộng đồng. Đội ngũ chia sẻ “playbook” đã giúp hơn 100 dự án thành công, với nhà máy CGMP 2.000m², 400+ công thức và 15 năm kinh nghiệm thị trường Việt.
Một vài điểm khác biệt cụ thể:
1. Nhà máy CGMP 2.000m² tại Đông Anh, Hà Nội – minh bạch, dễ kiểm chứng
Khách hàng được trực tiếp tham quan, audit, kiểm tra quy trình. Hệ thống phòng sạch, khu đóng gói, kho nguyên liệu tách biệt, tuân thủ chuẩn CGMP do Bộ Y tế thẩm định. Đây không phải lời hứa trên giấy – bạn đến tận nơi, thấy tận mắt.
2. Thư viện hơn 400+ công thức – liên tục cập nhật theo trend
Serum treatment (AHA/BHA, niacinamide, peptide…), sản phẩm body (cream, lotion, scrub, oil), hair care và sản phẩm chuyên biệt (serum mi, vùng bikini, chăm sóc mẹ bầu…). Mỗi năm đội ngũ R&D cập nhật thêm 30–50 công thức mới theo xu hướng Hàn Quốc, Nhật, châu Âu.
3. Kinh nghiệm thực chiến với startup và brand Việt
15 năm đồng hành, triển khai hơn 400 công thức cho hàng trăm thương hiệu từ spa, clinic, nhà bán lẻ tới thương hiệu online-first. Rất quen với bài toán “vốn dưới 1 tỷ, phải ra được 2–3 SKU có thể bán mạnh trên social, TikTok, sàn” (đây là scenario phổ biến nhất mà đội ngũ xử lý mỗi tháng).
4. Hỗ trợ chiến lược thương hiệu và cộng đồng – không dừng ở cánh cổng nhà máy
Trên blog của Seoul Cosmetic, đội ngũ phân tích chi tiết cách xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành từ group Facebook đến “Brand Army” 10.000 người, với tỷ lệ giữ chân tới 65%. Bài “Xây Dựng Cộng Đồng Khách Hàng Trung Thành: Từ Group Facebook Đến ‘Brand Army’ 10.000 Người” không chỉ là lý thuyết, mà là đúc kết từ hơn 15 brand đã triển khai.
5. Tư duy cùng chia sẻ rủi ro
Seoul không hứng thú với các dự án “đặt 1 lô rồi thôi”. Mỗi khi nhận dự án, chúng tôi đều đặt câu hỏi: “Brand này sau 2–3 năm sẽ có gì? Dòng sản phẩm, cộng đồng, kênh bán sẽ đi theo trục nào?” Khi câu trả lời rõ ràng, đội ngũ mới bắt tay vào tối ưu công thức, MOQ, giá thành cho phù hợp.
Bạn có thể xem tổng quan về nhà máy, lịch sử, năng lực R&D của chúng tôi tại trang Giới thiệu Seoul Cosmetic.
—
Các dự án thành công cùng Seoul Cosmetic
Seoul Cosmetic là người trong đội ngũ khi chúng tôi cùng khách hàng thiết kế chiến lược, chạy thử, đo lường và xoay trục nếu cần – thay vì chỉ giao lô hàng đầu tiên rồi rút lui. Dưới đây là 3 case điển hình (giấu tên theo thỏa thuận bảo mật).
Case 1 – Startup TP.HCM, vốn 300 triệu, kem body phân khúc cao cấp (2025–2026)
Khách hàng tìm đến chúng tôi với nỗi lo: “Kem body nội địa không thuyết phục được khách hàng đang dùng hàng xách tay Hàn – Nhật”. Đội ngũ Seoul cùng họ chọn phân khúc giá 280.000–320.000 VNĐ/hũ, biên lợi nhuận gộp trên 60%. Chúng tôi tận dụng 1 công thức kem body đã chứng minh hiệu quả, tinh chỉnh thêm active và mùi hương, rồi thiết kế packaging và chiến lược ra mắt theo lộ trình 90 ngày.
Chi tiết hơn về cấu trúc chi phí, MOQ, và chiến lược của dòng sản phẩm này được chia sẻ trong bài “Gia công kem body giá bao nhiêu một hũ? Bảng giá thực tế 2026”. Sau 6 tháng, brand này đã quay lại đặt lô thứ 3, mở rộng thêm 2 SKU serum body và tẩy tế bào chết.
Case 2 – Thương hiệu skincare online-first, tập trung limited drop
Brand muốn tạo hiệu ứng FOMO trên TikTok và trong cộng đồng, nên mỗi dòng chỉ ra mắt 1.000–2.000 sản phẩm với concept riêng. Đội Seoul hỗ trợ R&D 3 công thức serum với active “storyable” (CICA, tranexamic, peptide), thiết kế lịch ra mắt theo mô hình Limited Edition Drop: teaser – pre-order – drop 48 giờ – restock định kỳ, kết hợp cùng chiến lược community để hạn chế khuyến mãi tràn lan.
Chiến lược này được phân tích cụ thể hơn trong bài “Chiến Lược Limited Edition Drop: Tạo FOMO Đúng Cách”. Kết quả: 2/3 đợt drop đầu bán hết trong 2–4 giờ, giúp brand có đủ dòng tiền xoay vòng cho lô tiếp theo.
Case 3 – Spa/clinic mở brand riêng, cần tuân thủ quy định chặt chẽ
Chủ spa có hơn 20 chi nhánh, nhưng chưa bao giờ làm sản phẩm mang thương hiệu riêng. Họ cần một đội “đi cùng” để xây line sản phẩm nội bộ: làm sạch – treatment – phục hồi sau liệu trình, đồng thời đảm bảo hồ sơ công bố, nhãn, claim đúng yêu cầu. Seoul đóng vai trò như “bộ phận R&D + Regulatory thuê ngoài”, tham gia vào tất cả các buổi training nội bộ. Sau 1 năm, thương hiệu này đã chuyển 60–70% sản phẩm dùng trong hệ thống sang hàng mang brand riêng, tăng biên lợi nhuận 25–35% (dữ liệu do khách hàng chia sẻ).
Nếu bạn muốn lắng nghe kỹ hơn các câu chuyện thực tế, có thể để lại thông tin tại trang Liên hệ tư vấn – đội ngũ chúng tôi thường chia sẻ chi tiết hơn trong các buổi 1-1.
—
Làm thế nào để trở thành “người trong đội ngũ” của Seoul Cosmetic?
> Trả lời nhanh: Thương hiệu cần sẵn sàng chia sẻ dữ liệu kinh doanh, tham gia lập kế hoạch dài hạn 2–3 năm, và xác định đây là mối quan hệ đồng minh chứ không phải “mua hàng một lần rồi thôi”. Hai bên cần chọn nhau – không chỉ dựa trên giá.
Thông thường, quá trình làm việc sẽ đi theo 5 bước:
- Buổi khám sức khỏe thương hiệu (Brand Health Check) – 60–90 phút
Phân tích hiện trạng: kênh bán, doanh thu, biên lợi nhuận, đội ngũ. Làm rõ mục tiêu 12–24 tháng: doanh số, số SKU, thị trường mục tiêu.
- Thiết kế chiến lược dòng sản phẩm & lộ trình
Chọn SKU hero và nhóm SKU vệ tinh. Xây timeline 6–12 tháng, gồm test thị trường, feedback loop, tối ưu.
- R&D và tối ưu cấu trúc chi phí
Chọn công thức nền hoặc phát triển mới. Tối ưu giá thành để vẫn giữ được biên lợi nhuận phù hợp từng kênh.
- Chuẩn bị hồ sơ pháp lý, bao bì, sản xuất
Soát claim, nhãn, bao bì, bao gói phù hợp tiêu chuẩn. Chạy lô đầu với MOQ phù hợp năng lực bán.
- Đồng hành hậu launch
Theo dõi phản hồi 1–3 tháng đầu. Đề xuất tinh chỉnh hoặc mở rộng line dựa trên dữ liệu bán thực tế.
Trong suốt quá trình đó, bạn có thể truy cập hệ thống thông tin, làm việc với đội ngũ R&D, sản xuất, tư vấn sản phẩm giống như “nhân sự mở rộng” của chính thương hiệu mình.
Tiêu chí lựa chọn đối tác đồng hành
Seoul Cosmetic lựa chọn đối tác dựa trên mức độ nghiêm túc, tầm nhìn dài hạn và khả năng thực thi, hơn là chỉ nhìn vào quy mô vốn. Chúng tôi ưu tiên làm việc với những đội ngũ sẵn sàng minh bạch dữ liệu và cam kết đồng hành tối thiểu 2–3 năm.
Một số tiêu chí cụ thể:
- Định vị rõ ràng, không “ôm” tất cả: Biết mình phục vụ ai (spa, clinic, mẹ bỉm, Gen Z da mụn, dân văn phòng…) và biết mình không phục vụ ai – không cố gắng vừa rẻ nhất, vừa sang nhất, vừa trị liệu, vừa makeup.
- Sẵn sàng chia sẻ dữ liệu kinh doanh: Doanh thu hiện tại, chi phí marketing, kênh chính – phụ, biên lợi nhuận mong muốn, chiến lược giá rõ ràng. Dữ liệu càng rõ, đội Seoul càng dễ thiết kế công thức và cấu trúc sản phẩm phù hợp.
- Tư duy dài hạn, chấp nhận học và điều chỉnh: Sẵn sàng test nhỏ – học – mở rộng, thay vì đổ hết vốn vào lô đầu rồi kỳ vọng “nổ đơn” ngay. Skincare là ngành đòi hỏi 6–12 tháng để xây uy tín, trust, review.
- Đội ngũ tối thiểu 2–3 người phụ trách: Ít nhất 1 người lo marketing/bán hàng, 1 người lo vận hành và tài chính. Seoul có thể hỗ trợ chiến lược, nhưng không thay thế team bán hàng của bạn.
Chúng tôi không phải nhà gia công “ai cũng nhận” (tin tôi đi – từ chối khách cũng là một phần quan trọng trong quy trình). Điều này giúp cả hai phía tiết kiệm thời gian, tập trung nguồn lực cho những dự án thực sự có cơ hội phát triển 3–5 năm.
Nếu bạn muốn tìm hiểu trước về các gói dịch vụ, có thể xem tại Dịch vụ gia công mỹ phẩm trước khi đặt lịch tư vấn.
—
Tại sao chọn Seoul Cosmetic làm đồng minh chiến lược?
> Trả lời nhanh: Seoul Cosmetic mang tới hạ tầng CGMP 2.000m², kinh nghiệm R&D 15 năm, hiểu biết thị trường Việt Nam và “playbook” xây dựng thương hiệu – cộng đồng. Đã được kiểm chứng qua 400+ công thức và hàng trăm dự án thật – chứ không chỉ là lời hứa trên hồ sơ năng lực.
Khi chọn Seoul làm đồng minh chiến lược, bạn nhận được:
Năng lực sản xuất rõ ràng, dễ kiểm chứng. Nhà máy 2.000m² tại Đông Anh, Hà Nội, đạt chuẩn CGMP do Bộ Y tế thẩm định. Hệ thống quản lý chất lượng, traceability từng lô sản xuất.
Đội ngũ R&D và tư vấn nhiều kinh nghiệm tại thị trường Việt. Trong 15 năm, chúng tôi đã đi cùng nhiều giai đoạn: từ thời “kem trộn” đến khi thị trường chuyển dần sang active chuẩn mực, da nhạy cảm, claim khoa học. Những sai lầm đã từng mắc phải giúp Seoul tránh lặp lại trên dự án mới.
Hiểu sâu hành vi người dùng và kênh bán hàng địa phương. Social commerce (TikTok Shop, Facebook, cộng đồng), hệ thống spa, clinic – nơi nhu cầu về sản phẩm treatment, phục hồi, chăm sóc sau liệu trình tăng 40–50% mỗi năm. Chúng tôi không đưa ra lời khuyên chung chung, mà dựa trên số liệu từ các brand đã triển khai.
Khả năng đồng hành từ sản phẩm đến cộng đồng. Seoul đã cùng hơn 15 thương hiệu xây cộng đồng từ con số 0 tới 10.000 thành viên, tỷ lệ giữ chân 60–65%, thông qua content giáo dục, event nhỏ và cơ chế “Brand Army”. Những kinh nghiệm này được chia sẻ công khai trên Trang chủ Seoul Cosmetic – bất kỳ ai cũng có thể kiểm chứng.
Sự rõ ràng trong chi phí và kỳ vọng. Chúng tôi luôn bàn về: tổng vốn, biên lợi nhuận mong muốn, timeline, rủi ro… ngay từ buổi đầu. Không vẽ màu hồng, không hứa hẹn doanh số. Thành công đến từ việc hai đội cùng làm bài bản.
Nếu bạn đang tìm kiếm một nhà sản xuất chỉ để “đặt lô đầu rồi thôi”, có lẽ Seoul chưa phù hợp. Nhưng nếu bạn cần một đồng minh cùng ngồi vào bàn hoạch định chiến lược sản phẩm 2–3 năm tới, đội ngũ tại Đông Anh, Hà Nội luôn sẵn sàng trao đổi thẳng thắn.
Bắt đầu ngay bằng việc để lại thông tin ở trang Liên hệ tư vấn – chúng ta sẽ cùng xem liệu có thể trở thành “người trong đội” của nhau hay không.
—
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)
Seoul Cosmetic tham gia sâu vào đội ngũ thương hiệu đến mức nào?
Seoul Cosmetic tham gia như một thành viên trong đội ngũ: cùng xây chiến lược dòng sản phẩm, đồng thiết kế concept, tối ưu cost & MOQ, lên timeline ra mắt, thậm chí đề xuất kế hoạch community, limited drop. Nhiều brand dùng chung task, group, KPI với đội ngũ Seoul trong 6–12 tháng đầu.
Startup mới dưới 500 triệu vốn có nên làm việc với Seoul Cosmetic không?
Có, nếu bạn sẵn sàng tập trung vào 1–2 SKU chiến lược. Nhiều dự án vốn 300–500 triệu đã triển khai thành công với MOQ nhỏ, công thức tận dụng thư viện sẵn có và lộ trình 6–12 tháng. Quan trọng là định vị rõ, tập trung, không dàn trải.
Thời gian ra mắt sản phẩm cùng Seoul Cosmetic là bao lâu?
Với công thức tối ưu từ thư viện 400+ formula, thời gian ra mắt thường 45–60 ngày cho các dòng phổ biến như serum, kem face, sữa rửa mặt. Với line phức tạp hơn (body treatment, hair care chuyên sâu), lộ trình thường 60–90 ngày, bao gồm test ổn định và hoàn thiện bao bì.
Seoul Cosmetic có hỗ trợ chiến lược marketing và cộng đồng không?
Có hỗ trợ ở mức chiến lược và kinh nghiệm triển khai. Đội ngũ gợi ý cấu trúc funnel, lịch ra mắt, chiến lược limited drop, cách xây group và Brand Army từ 0 đến 10.000 thành viên, dựa trên case thực tế đã triển khai cho hơn 15 thương hiệu.
Làm sao bắt đầu hợp tác với Seoul Cosmetic?
Bạn có thể truy cập Trang chủ Seoul Cosmetic để tham khảo dịch vụ, sau đó gửi brief hoặc đặt lịch tại trang Liên hệ tư vấn. Thường sau 1–2 buổi trao đổi, hai bên sẽ có roadmap sơ bộ về dòng sản phẩm, ngân sách và lộ trình 6–12 tháng.
Seoul Cosmetic – Nhà Máy Gia Công Mỹ Phẩm Thông Minh
Website: https://giacongmyphamseoul.vn
Tiktok: https://www.tiktok.com/@giacongmypham_seoul
Fanpage: https://www.facebook.com/giacongmyphamseoul/
Hotline: 0911 112 323
Factory Address: Cụm công nghiệp vừa và nhỏ, tổ 28, Thị Trấn Đông Anh, Hà Nội
Google Maps: https://maps.app.goo.gl/JSybcwYHk6d1BLQ16
